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[인적자원관리] 23. 안전 보건관리 1. 안전, 보건관리의 개요 1) 안전, 보건관리의 중요성과 관리자의 역할 - 기업은 인적자원을 충원하고 유지하면서 그들의 신체와 건강을 안전하게 보호해야 할 책임이 있음 - 기업 활동의 과정에서 위험한 작업환경이나 기계설비, 유해한 화학물질 등에 노출될 가능성이 크기 때문에 정부는 근로자들을 보호하기 위해서 안전, 보건과 관련된 엄격한 규제를 법을 통해 시행하고 있음 - 이전에도 종업원에 대한 안전, 보건관리는 경영의 책임이며 중요한 핵심자원을 유지해야 한다는 점에서도 인적자원관리의 중요과제임 - 기업의 안전, 보건관리 정책은 최고경영자로부터 출발함 - 안전, 보건관리는 단순히 법적요건의 충족이나 인도주의적 문제만은 아니고, 실질적으로 기업비용과 관련된 문제이기도 함: 안전 활동은 그 자체로 기업의 보.. 2022. 2. 11.
[인적자원관리] 22. 복리후생관리 1. 복리후생의 개념과 성격 1) 복리후생의 개념 - 복리후생(benefits)이란 보상체계의 구성항목 중 기본급, 수당, 인센티브처럼 직접적인 화폐적 보상 외에 주어지는 보상으로 종업원의 노동과 직접적으로는 연결되지 않는 간접적인 보상으로, 종업원의 생활의 안정과 질의 향상을 위해 직접적인 보상인 임금 외에 부가적으로 지급되며, 현금뿐만 아니라 시설의 사용 등 다양한 방법으로 실시됨 - 우리나라 기업에서는 대부분 직접적인 보상을 중심으로 보상제도가 운영되어 간접적인 보상으로서의 복리후생에 대해서는 관심을 기울이지 않았고, 복리후생은 기업이 종업원에게 베푸는 은혜적인 것으로 인식되었으나, 경제의 발전과 생활수준의 향상에 따라 임금을 중심으로 한 기본적인 노동 조건 뿐만 아니라 종업원과 그 가족의 생활안정.. 2022. 2. 10.
[인적자원관리] 21. 성과급과 인센티브 1. 성과급과 인센티브의 기초 1) 성과급과 인센티브의 기초 (a) 성과급과 인센티브 - 성과급(pay for performance): 성과에 기초한 급여를 말하는 것 - 인센티브(incentive pay): 성과를 자극하기 위하여 금전을 중심으로 한 외부적 보상 - 성과급과 인센티브는 상호 교환하여 사용할 수 있을 정도로 유사한데, 성과급이란 것이 본질적으로 인센티브로서의 성격을 지니고 있기 때문임 - 성과급은 기본급으로서의 성격을 지닐 수 있는 반면, 인센티브란 동기부여를 높이기 위하여 평균수준을 초과하는 종업원의 성과에 대해 기본적인 급여 이외에 추가적으로 보상을 하는제도라는 특별한 뜻을 가짐 - 변동급(variable pay)이란 급여가 기업의 전반적 수익과 연동하여 변하는 집단 인센티브 플랜이라.. 2022. 2. 9.
[인적자원관리] 20. 연봉제와 기본급관리의 새 추세 1. 연봉제의 개요와 도입과정과 절차 1) 연봉제의 개요 (a) 연봉제의 의의와 도입배경 - 1990년대 들어 우리나라에서는 기본급의 형태로서 연공제를 대신할 수 있는 연봉제가 도입, 확산되고 있음 - 연봉제는 개별 종업원의 능력, 실력 및 공헌도를 평가하고 계약에 의해 연간 임금액을 결정하는 능력중시형 임금지급체계 - 우리나라에서 연봉제가 급속하게 도입된 배경 (1) 개인의 공헌, 실적과 보상이 연계될 수 있는 기본급체계의 필요성 때문임 (2) 급여 관리의 투명성 확보를 위해서도 연봉제의 필요성이 있었음: 기본급 체계가 매우 복잡하여 임금의 투명성 보장이 되지 않고 관리에도 많은 문제점 (b) 연봉제 도입의 의미: 공평성으로부터 공정성으로 - 우리 사회에서 연봉제의 도입과 확산은 보상원리에서의 근본적인.. 2021. 12. 17.
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