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[인적자원관리] 19. 임금관리의 의의와 내용, 기본급의 주요형태 1. 임금관리의 의의와 내용 - 조직구성원이 조직을 위해 기여했으면 그에 대한 보상이 필요: 구성원의 입장에서는 보상 때문에 조직을 위해 일할 수 있기 때문임 - 유형적 보상에는 직접 화폐로 주는 기본급, 상여, 성과급과 비화폐적 보상인 복리후생이 있음 1) 임금관리의 의의 - 임금 또는 급여: 노동력에 대한 대가로 지급되는 급부로 육체적 노동자들에게 지급되는 좁은 의미의 임금(wage)과 사무노동에 종사하는 사람들에게 지불되는 월급 형태의 급료(salary)를 포괄하는 개념 - 임금의 성격 (a) 노동력의 재생산 비용, 즉 생계비로서의 성격 (b) 노동력의 수요가치, 즉 상품가격으로서의 성격 (c) 사용자의 관점에서 생산비(cost)라는 성격 - 임금에 대한 기업과 종업원의 입장은 차이가 있기 때문에 .. 2021. 12. 17.
[인적자원관리] 18. 인사고과 실시상의 이슈와 우리나라 인사고과의 실태와 문제점 1. 인사고과 실시상 중요 이슈 1) 인사고과 실시상의 문제점과 해결방안 - 인사고과는 인적자원관리의 제도 중 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도임 - 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도인데다 평가자와 피 평가자의 시각차가 너무 클 수 있고, 결과가 승진과 급여라는 처우와 연결되기 때문임: 종업원 입장에서는 매우 민감하게 반응 할 수 있는 제도이며, 많은 불만과 비판의 대상이 되기도 함 (a) 실시상 문제점 (1) 애매한 평가기준: 많은 전통적인 인사고과 특히 평가척도법 등에서는 평가기준이 애매할 때가 많음. 평가척도에 대해 평가자마다 생각하는 기준이 제각각 일 수 있고, 평가요소인 업무의 양, 업무의 질, 성실성 등의 개념이 구체적이지 않고 모든 평가자에게 동일한 개념을 의미하는 것이 아님. .. 2021. 12. 17.
[인적자원관리] 17. 업적평가와 성과관리, 인사고과 1. 업적평가 1) 업적평가와 피드백제공의 필요성 • 효과적인 측정과 피드백의 공통 목적은 사원에게 동기부여하고 생산성 향상 (1) 동기부여와 생산성 향상 기대이론에서 동기에는 두 요소: 어떤 행동을 해야 하는가에 대한 결정과 얼마나 많은 노력을 해야 하는가에 대한 결정 (2) 전략적 계획과 변화 • 업적관리 시 또 하나 중요한 쓰임새는 조직의 전략수립과 의사결정에 필요한 중요한 정보를 얻을 수 있다는 것임 ① 문제파악 ② 변화의 평가 (3) 합법성 확보 • 사회는 조직이 중요한 의사결정에 양질의 정보를 잘 사용하는가에 관심을 가지고 여러 법과 규제에 나타남 업적관리시스템 합법성 확보 원칙 ① 비 차별적 ② 직무관련성 ③ 공정성 2) 평가항목의 결정 (1) 개인적 특성 • 충성심, 신뢰성, 의사소통 능력.. 2021. 12. 16.
[인적자원관리] 16. 연공 승진의 극복을 위한 제도 - 장기고용이나 연공주의의 비중이 높은 국가(한국, 일본)의 조직, 인사관리에서 가장 어려운 과제는 상위직급 즉, 관리직으로의 승진과 관련된 문제임 - 모든 구성원의 희망대로 승진이 될 수 있는 관리직의 ‘장(長)자리’(포스트)는 부족하게 마련임 - 구성원의 승진욕구를 충족시켜 주지 않으면 사기의 문제를 유발하므로 이를 해결하기 위한여러 가지 제도가 궁리됨 - 승진의 문제를 해결하기 위한 목적만이 아니나 기본적으로 연공제도에서 발생하는 포스트 부족 문제의 해결을 위한 제도 - 직군제도에 의한 승진루트의 다양화, 직능자격제도, 전문직제도가 있음 1. 직군제도에 의한 승진루트의 다양화 - 인력이 고학력화하고 고령화할수록 관리직 승진제도만으로는 관리직 포스트 문제를 대처할 수 없을 뿐 아니라 인재의 처우를 해.. 2021. 12. 15.
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