본문 바로가기
반응형

경영정보시스템27

[경영정보시스템] 26. 프로젝트 위험관리 1. 프로젝트 위험의 수준에 영향을 주는 요인 - 프로젝트 크기 ① 프로젝트의 금액, 소요 기간, 영향을 받는 조직 단위의 숫자 등에 따라 결정 ② 조직의 복잡성도 고려 - 프로젝트 구조 : 구조적이고, 요구사항이 분명한 프로젝트가 위험이 낮음 - 기술적 경험 2. 변화 관리 - 성공적인 시스템 구축은 변화관리를 요구 - 새로운 정보시스템은 강력한 행위적, 조직적 영향력을 소유 정보를 사용하는 방식의 변경은 권한과 권력의 새로운 분배를 초래 내부의 조직 변화는 저항과 반대를 초래 가. 구현 - 혁신의 채택, 관리, 일상화를 위해 일하는 모든 조직적 활동 나. 변화 에이전트 - 시스템 분석가의 역할 중 하나 - 시스템의 구성, 상호작용, 과업활동, 조직 내 그룹들의 역학관계를 재정립 - 전체 변화 과정을 .. 2021. 12. 4.
[경영정보시스템] 25. 프로젝트 관리 방법 1. 프로젝트 관리의 목적과 중요성 - 통제를 벗어난 프로젝트와 실패한 시스템 - 통제를 벗어난 프로젝트: 정보기술 프로젝트의 약 30~ 40% 차지 ① 일정과 예산 초과 ② 처음 계획한 기능에 미달 - 시스템 실패의 유형 ① 필수적인 비즈니스 요구사항의 해결에 실패 ② 조직이 기대한 혜택의 실현에 실패 ③ 너무 복잡하거나 잘못 구성된 사용자 인터페이스 ④ 부정확하거나 일관성이 없는 데이터 가. 프로젝트 관리 - 작업계획, 위험 평가, 작업달성을 위한 자원 추정, 작업 조직, 과업할당, 프로젝트 실행 통제, 진척도 보고, 결과분석을 포함하는 활동 - 5가지의 주요 변수 : 범위(Scope), 일정(Time), 비용(Cost), 품질(Quality), 위험(Risk) 나. 정보시스템 프로젝트를 위한 관리 .. 2021. 12. 3.
[경영정보시스템] 24. 정보시스템 개발 방법 1. 시스템 모델링과 설계 방법론 시스템 모델링과 설계에 가장 자주 사용되는 방법론: 구조적 방법론(Structured methodologies), 객체지향방법론(Object-oriented development) 가. 구조적 방법론 구조적: 기법이 단계적 (step-by-step, progressive) 프로세스 중심: 데이터를 처리하는 프로세스 또는 활동들에 집중 , 프로세스로부터 데이터를 분리 1) 데이터흐름도(Data flow diagram): - 프로세스(processes)와 프로세스 간 데이터 흐름(data flow)을 표현하기 위한 주요한 도구 - 정보 흐름에 대한 논리적 도식 모델을 제공 - 프로세스를 몇 개의 상세 프로세스로 나누기 위해 상위 수준과 하위 수준 - 다이어그램이 사용될 수 .. 2021. 12. 3.
[경영정보시스템] 23. 정보시스템 개발 방법 1. 시스템 개발과 조직변화 가. IT에 의한 구조적 조직 변화 1) 자동화 효율성 증대 수작업 대체 2) 절차의 합리화 표준운영절차 간소화 및 합리화 제품, 서비스, 운영의 지속적 품질개선 프로그램 3) 전사적 품질관리(Total quality management (TQM)) 4) 6시그마(Six sigma) 5) 비즈니스 프로세스 재설계 비즈니스 프로세스의 분석, 단순화, 재설계 작업 흐름 재조직, 단계 결합, 반복 제거 6) 패러다임 변화 사업 본질의 재검토 새로운 비즈니스 모델의 정의 조직의 본질 변화 조직 변화의 가장 일반적인 형태는 자동화와 합리화이다. 이들은 상대적으로 서서히 조직의 변화를 추구하며 중간 정도의 보상과 작은 위험이 뒤따른다. 리엔지니어링과 패러다임 변화와 같이 보다 빠르고 전.. 2021. 10. 23.
반응형