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경영학개론27

[경영학개론] 14. 조직의 설계 1. 조직설계 시 고려해야 할 요인들 - 조직설계 시 환경요인은 조직연혁과 규모, 전략, 사용기술, 시장변화, 사회문화의 영향 등이 해당됨. 1) 조직의 연혁과 규모 - 오래되면 관료제 구조 : 의사결정의 과거 방식 - 조직 규모가 크면 많은 부서와 많은 계층 : 의사결정의 유연성 2) 사용기술 : 과업의 성격과 그 과업을 위해 사용되는 기술과 이를 위한 조직의 구조(분업화, 공식화, 분권화) 사이에 상관관계 존재 - 단위생산기술 : 미분화/비공식화의 조직 - 대량생산기술 : 표준화/공식화의 조직 - 연속공정 생산기술 : 분권화/자율화의 조직 3) 시장변화 : 시장 환경과 조직구조 사이에 밀접한 상관관계 존재 - 안정시장 : 기계적인 구조(mechanistic structure) - 가변시장 : 유기적 .. 2021. 12. 4.
[경영학개론] 13. 조직화의 기본 요소 1. 조직화란 무엇인가? 1) 조직의 구조와 설계 (1) 관련 용어 - 조직설계(organization design) : 위치와 층수, 창의 방향 등을 계획 - 조직구조(organization structure) : 설계대로 지은 집 - 조직유형(organization configuration) : 여러 가지 집 모양 - 조직화(organizing) : 설계하여 완성하기까지의 전 과정 (2) 조직구조의 모양을 결정하는 요소 3가지 - 일을 어떻게 나누는가? (분업화) - 나누어진 일을 어떻게 통합하고 연결하는가? (통합화) - 각 사람(또는 부서)에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는가? (분권화) (3) 조직설계의 3단계 : 과업의 나눔(분업화) – 과업의 연결(통합화) - 권한의 배분(분권화).. 2021. 12. 4.
[경영학개론] 12. 경영통제 1. 경영통제의 의미와 필요성 1) 경영통제란 무엇인가? (1) 계획-실행-검토의 관리 사이클이다. (2) 계획대로 잘 진행되도록 하는 관리 감독하는 것이며, 검토하고 평가한다는 의미도 포함 (3) 목표의 설정, 실천, 결과의 측정, 수정과 개선이라는 순환과정의 마지막 단계이면서 모든 경영단계 속에 항상 존재함. 2) 통제의 필요성 (1) 환경 변화의 심화, 진행되고 있는 일의 반성(통제) (2) 계획 실행자 감독과 평가 : 계획했던 내용과 실천 내용을 비교, 검토 (3) 보다 나은 개선 : 결과에 관계없이 수행과정과 수행결과를 검토하고 통제하여 보다 좋은 결과 추구 2. 통제의 대상, 주체, 시점 1) 통제의 대상 (1) 생산통제 : 생산 활동 통제, 생산일정계획에 대한 통제와 조정, 품질에 대한 검사.. 2021. 12. 4.
[경영학개론] 11. 순환적 경영활동과 계획수립 및 의사결정 1. 관리의 순환 1) 관리활동의 사이클(management cycle) (1) 계획(Planning)-조직화(Organizing)-지휘(Leading)-통제(Controling) - 계획(planning) : 기업에서 발생할 각종 문제를 예측하여 어떻게 해결해 나갈 것인가를 사전에 결정하는 과정 - 조직(organizing) : 자원할당과 분배계획에 따라 조직을 구성(조직구성원이 필요한 작업, 권한, 자원 등을 결정 및 배분)해서 구체적인 업무를 수행하도록 지시하고 진행시키는 것 - 지휘(leading) : 목표 달성에 필요한 과업을 수행하도록 조직 구성원에게 지시하고, 영향력을 행사하고, 동기를 부여하는 행위 - 통제(controlling) : 수행된 결과를 사전에 정했던 계획대로 되었는지 비교하여 .. 2021. 12. 4.
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