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인적자원관리25

[인적자원관리] 16. 연공 승진의 극복을 위한 제도 - 장기고용이나 연공주의의 비중이 높은 국가(한국, 일본)의 조직, 인사관리에서 가장 어려운 과제는 상위직급 즉, 관리직으로의 승진과 관련된 문제임 - 모든 구성원의 희망대로 승진이 될 수 있는 관리직의 ‘장(長)자리’(포스트)는 부족하게 마련임 - 구성원의 승진욕구를 충족시켜 주지 않으면 사기의 문제를 유발하므로 이를 해결하기 위한여러 가지 제도가 궁리됨 - 승진의 문제를 해결하기 위한 목적만이 아니나 기본적으로 연공제도에서 발생하는 포스트 부족 문제의 해결을 위한 제도 - 직군제도에 의한 승진루트의 다양화, 직능자격제도, 전문직제도가 있음 1. 직군제도에 의한 승진루트의 다양화 - 인력이 고학력화하고 고령화할수록 관리직 승진제도만으로는 관리직 포스트 문제를 대처할 수 없을 뿐 아니라 인재의 처우를 해.. 2021. 12. 15.
[인적자원관리] 15. 이동, 승진 관리의 의의와 유형 1. 이동관리 - 이동관리는 인사이동을 효과적으로 관리하는 것 - 넓은 의미에서 수평적 측면과 수직적 측면으로 구분할 수 있음 - 수평적 측면은 배치전환이 중심을 이루며 수직적 측면은 승진을 의미함 1) 배치전환과 인사이동 (a) 신규 채용자의 배치 - 신규 채용자의 배치는 적성발견, 조기 전략화, 커리어 육성의 기초조성 등을 목적으로 함 - 최초의 배치는 커리어 필드(특정의 직능 부분)의 주요한 직무이면서 직무가 안정되어 있는 것이 적절함 - 직무의 질은 기초적, 공통적인 지식, 기능을 많이 포함한 정형적 직무로 본인의 전공분야와 관계가 있는 것이 적당할 것임 (b) 직무변경 - 직무에 익숙해져 능력의 향상이 보이면 다음에는 직무를 바꿔봄 (1) 직무순환: 직무교대라고도 하며 일을 다른 사람과 교대함으.. 2021. 12. 15.
[인적자원관리] 14. 기술 중심 조직에서의 이중경력 제도 1. 이중경력제도의 의의와 설계 1) 이중경력제도의 의의 - 기술개발을 위한 기술 인력을 많이 보유하고 있는 조직의 경우에는 독특한 경력관리가 필요함 - 많은 조직의 경우 경력단계를 통해 승진하는 과정에서 유능한 인재는 관리자로 승진하는 절차 를 밟게 되는데, 기술인력 중심의 경우에는 유능한 관리자로의 승진에 문제점이 있음 (a) 기술 인력이 관리자로 승진하면 관리적인 업무에 매몰되어 기술개발이 소홀하게 되거나 원래의 기술전문성이 떨어지게 됨 (b) 기술 인력 중에는 관리직으로의 승진을 싫어하고 자신의 기술개발이나 연구의 일에 전념하고 싶어 하는 경우도 있음 - 기술중심의 조직에서는 기술인력들이 자신들이 원하는 기술업무에 전념하면서도 관리직으로의 승진에 버금가는 대우를 해주는 특별한 경력 및 승진관리의 .. 2021. 12. 15.
[인적자원관리] 13. 경력관리의 의의와 경력개발제도 1. 경력관리의 개요 - 경력(career)이란 한 개인이 일생 동안 경험하는 일과 관련된 태도와 행위의 연속 - 조직에서 인재의 육성, 개발은 교육훈련에 의해서도 이루어지지만 한 종업원이 어떤 일을 맡아가면서 발전하는가에 의해서도 결정됨 - 종래의 인사관리에서는 종업원의 경력을 조직의 필요에 따라 자의적으로 관리해 왔지만, 현대의 인적자원관리에서는 조직에서의 한 개인의 경력을 그가 지닌 경력의 목표와 조직의 필요성 양자를 통합하는 방향에서 관리하는 경력개발제도를 운영하여 인재의 체계적 육성과 활용을 도모하고 있음: 조직과 개인의 새로운 관계를 형성시켜주는데 일조를 함 1) 경력관리의 개념의 변화 (a) 글로벌 환경변화와 심리적 계약의 변화 - 전통적인 인적자원관리에서는 한 개인의 경력에 대해서는 특별한.. 2021. 12. 15.
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