본문 바로가기
반응형

Category133

[인적자원관리] 15. 이동, 승진 관리의 의의와 유형 1. 이동관리 - 이동관리는 인사이동을 효과적으로 관리하는 것 - 넓은 의미에서 수평적 측면과 수직적 측면으로 구분할 수 있음 - 수평적 측면은 배치전환이 중심을 이루며 수직적 측면은 승진을 의미함 1) 배치전환과 인사이동 (a) 신규 채용자의 배치 - 신규 채용자의 배치는 적성발견, 조기 전략화, 커리어 육성의 기초조성 등을 목적으로 함 - 최초의 배치는 커리어 필드(특정의 직능 부분)의 주요한 직무이면서 직무가 안정되어 있는 것이 적절함 - 직무의 질은 기초적, 공통적인 지식, 기능을 많이 포함한 정형적 직무로 본인의 전공분야와 관계가 있는 것이 적당할 것임 (b) 직무변경 - 직무에 익숙해져 능력의 향상이 보이면 다음에는 직무를 바꿔봄 (1) 직무순환: 직무교대라고도 하며 일을 다른 사람과 교대함으.. 2021. 12. 15.
[인적자원관리] 14. 기술 중심 조직에서의 이중경력 제도 1. 이중경력제도의 의의와 설계 1) 이중경력제도의 의의 - 기술개발을 위한 기술 인력을 많이 보유하고 있는 조직의 경우에는 독특한 경력관리가 필요함 - 많은 조직의 경우 경력단계를 통해 승진하는 과정에서 유능한 인재는 관리자로 승진하는 절차 를 밟게 되는데, 기술인력 중심의 경우에는 유능한 관리자로의 승진에 문제점이 있음 (a) 기술 인력이 관리자로 승진하면 관리적인 업무에 매몰되어 기술개발이 소홀하게 되거나 원래의 기술전문성이 떨어지게 됨 (b) 기술 인력 중에는 관리직으로의 승진을 싫어하고 자신의 기술개발이나 연구의 일에 전념하고 싶어 하는 경우도 있음 - 기술중심의 조직에서는 기술인력들이 자신들이 원하는 기술업무에 전념하면서도 관리직으로의 승진에 버금가는 대우를 해주는 특별한 경력 및 승진관리의 .. 2021. 12. 15.
[인적자원관리] 13. 경력관리의 의의와 경력개발제도 1. 경력관리의 개요 - 경력(career)이란 한 개인이 일생 동안 경험하는 일과 관련된 태도와 행위의 연속 - 조직에서 인재의 육성, 개발은 교육훈련에 의해서도 이루어지지만 한 종업원이 어떤 일을 맡아가면서 발전하는가에 의해서도 결정됨 - 종래의 인사관리에서는 종업원의 경력을 조직의 필요에 따라 자의적으로 관리해 왔지만, 현대의 인적자원관리에서는 조직에서의 한 개인의 경력을 그가 지닌 경력의 목표와 조직의 필요성 양자를 통합하는 방향에서 관리하는 경력개발제도를 운영하여 인재의 체계적 육성과 활용을 도모하고 있음: 조직과 개인의 새로운 관계를 형성시켜주는데 일조를 함 1) 경력관리의 개념의 변화 (a) 글로벌 환경변화와 심리적 계약의 변화 - 전통적인 인적자원관리에서는 한 개인의 경력에 대해서는 특별한.. 2021. 12. 15.
[국제경영] 16. 계약을 통한 해외시장 진출 1. 라이센싱 1) 라이센싱의 개념과 의의 (1) 기술 등의 지적재산권을 다른 기업에게 사용하도록 허락하고 그 댓가로 로열티를 받는 계약 방식 (2) 기술이전을 통한 시장진입 방식 (3) 수입장벽이나 FDI 규제의 우회 수단 (4) 정치적 위험에 대한 노출이 적음 (5) 자본, 경영자원, 해외시장 경험이 부족하거나 적극적 시장개입 의사가 없을 때 (6) Technology feedback, cross-licensing 가능 2) 라이센싱 한계 및 위험 (1) 라이센싱의 대상이 될 수 있는 기술보유 전제 (2) 기술유출 위험 -commercial risk 높음 (3) 미래의 경쟁자를 키워줄 가능성 (4) 생산 및 마케팅 활동에 대한 통제권 부족 (5) 계약 기간 내 라이센싱 이외의 다른 진입방법 사용 곤란.. 2021. 12. 11.
반응형